河钢宣钢检修公司工会“献一计”提升班组管理水平
日期：2016-04-21 来源：未知
河钢宣钢检修公司工会始终坚持“以人为本”的思想理念，以“挖潜增效”大讨论为契机，充分发挥维检队伍的技术优势和创性意识，在职工中深层次开展了“献一计”活动，不仅提高了在线设备稳定运行率，而且在“挖潜增效”“小改小革”中，形成了习惯，变成了责任，提升了班组精细化管理水平。
“献一计”在“挖潜增效”中开花结果
“献一计”活动开展以来，宣钢检修公司职工，立足铁前和钢后要效益，突破自我，拓宽技能和“挖潜增效”双丰收，做到了精心维护和修旧利废两不误。该公司钢轧机械作业区综合一组焊工在型棒线盖板修理过程中，利用所学铆工工艺，对型材线的甩废进行合理下料，每月可节约δ=10mm板材3㎡。技师刘爱斌，到综合一组仅3个月便掌握了铆管基本操作技能，并独立胜任工作，做到了一专多能。在他的影响下，班组职工不仅能胜任铆焊、管工、司索，而且逐渐掌握了钳工基础，在棒线报废多年的4个磁吊吸块的修复中，他们自己划线、找正，焊接后完全符合技术要求并投入使用。在棒线冷床凸轮油槽的拆装中，他们通过学习冷床工作原理后，变检修拆装为生产中拆装，提高了工作效率。型材线除磷泵房和中压泵站，电机和泵体检修、更换中无法使用天车和吊车，他们自制吊装框架，创造出双倒链倒位法，巧妙解决了难题，降低检修成本。过去钳工拆解废旧备件时，需电气焊配合。“献一计”的实践改变了他们，不仅取得上岗证，而且掌握了电气焊中、高级基本知识和技能，向多能工迈进了一步。一季度，自己动手气割拆解可再利用备件22套。
班组精细化讲师推荐：
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刘寿红
职业背景
大学毕业后进入西南某铝业大型企业工作，从见习工人做起，历任班组长、车间副主任，后进入分公司企划部任科长，专门负责基层班组、车间的宣传报导工作。其间积累了大量的一线工作经验，获得了很多解决基层工作难题的方法。
2005年加入汪中求精细化管理团队，专业做企业基层管理人员训练，基层管理体系构建等培训、咨询工作。
独创的一套基层管理人员精细化训练课程，一推出便风靡全国，受到大庆油田、山西安泰集团等诸多大型国企、民企的普遍欢迎。
主讲课程：
1、《班组精细化管理》
2、《车间精细化管理》
3、《班组成本控制》
4、《零事故--安全精细化管理第一准则》
授课风格
该课程立足受训学员工作实际，着力挖掘受训学员自身工作经验，在学员之间的互动中，在老师的点评、引导下使学员受到洗礼，得到提升。不仅仅是课堂上的激情飞扬、热血沸腾，学员在训练上学到的方法、工具拿到实际工作中马上能用，且使用过后能很快看见成效。
服务过客户
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