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“四个到位”工作模式促当涂环卫精细化管理 日期:2016-03-24          来源:人民网
  今年以来,马鞍山当涂县城管局推行“四个到位”工作模式,力促环卫管理精细化,“两薄现象”、零星垃圾等问题有效解决,作业效率大大提高,县城环境进一步优化。
  领导责任落实到位。实行领导班子每日带班巡查管理责任制度。对管理区域道路清扫保洁、垃圾清运等工作进行全面检查,对检查中发现的未按规定时间完成清扫等问题,及时督促,现场整改到位。
  作业质量考核到位。实行带班领导、包保责任人、督查队员“三级督查”制度,通过采用步行检查、骑车检查、承包公司法人代表、项目经理交叉检查等方式,加强对城区79条主次干道、31个开放式小区及背街小巷清扫保洁工作的监管,确保达到“不留一处卫生死角,不留任何积存垃圾”,同时对照“一日两清扫,全天候保洁”的标准,顶真考核,3月份以来各项督查考核总计扣罚62分,通过考核促进环卫工作常态化。
  环境卫生清扫到位。针对城区人流密度高、散点垃圾多以及近期落叶季节清扫保洁难度大等情况,一方面科学制定清扫保洁工作方案,合理调度环卫车辆、人员,着重增加城区人流密集区域和重点商业网点的保洁频次,做到生活垃圾及时清理,无积压、不过夜、日产日清。另一方面开展主次干道的环境卫生综合整治,对江东大道、太白路等9条主干道以及黄池路等5条次干道的人行道、路牙侧石进行清扫,清理花坛零星垃圾,及时拣拾人行道上的杂物、烟头,确保卫生质量再提高。
  安全生产检查到位。定期不定期对所属环卫车辆、人员作业、生活垃圾中转站、垃圾处理厂等设施设备进行安全生产大检查,对检查出来的台账资料不完整等问题,坚持“预防为主,安全第一”的原则,要求整改到位,认真做到安全生产工作“早布置、找漏洞、抓落实、促生产”。

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吴宏彪吴宏彪

擅长领域:精细化管理,银行管理,营销管理,企业文化建设...
授课类型:企业内训
职业背景

大学毕业分配至成都军区空军后勤部,离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦,惠而浦等跨国企业,历任各类中高级管理职务,拥有丰富的企业管理经验,对企业管理有深刻的体会。

2004年后与《细节决定成败》的作者汪中求老师深入研究中国企业精细化管理问题,2005年合著管理畅销书《精细化管理》,共同开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河。

近十年来致力于在各类企业推广“精细化管理”理论,在通讯、银行、医院、石油化工、煤炭、电力、房地产、制造等数十个行业都取得了显著效果。并于2013年出版《精细化管理持续改善》一书,荣获“2012-2013年影响中国企业管理十人十书”。

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