科右前旗供电公司实施精细化管理 降损增效
日期：2016-03-24 来源：新华电力
“现在，21座66千伏变电站运行的设备故障是越来越少，再也不需要我们起早贪黑、加班加点赶着到变电站处理故障了，”近日，国网科右前旗供电公司运维检修部负责人在安全生产例会上乐呵呵地说，这都是公司实施精细化管理降本增效专项行动带来的明显效果。
为使精细化管理降损增效工作走上制度化的轨道，该公司重新修订完善了车辆加油管理制度、办公用品采购管理制度、车辆使用登记管理制度和节约指标考核制度等十多项规章制度，并对冬、夏季空调使用做了重新规定。“有了制度，降损增效工作就有了约束和保障，靠制度管人、管事、管权、管钱，使工作有章可循，公司负责人说。”除了以制度作保障，这个公司还充分发挥绩效考核的督导作用，对节约指标进行考核。实行部室、所站负责制，每月初制定各部门资源节约定额标准，月末统计各部门的资源消耗数据和费用开支情况，并公布于众。考核成绩纳入部门成员当月的绩效考核，并实行奖优罚劣。“有了严格的考核标准，大家相互监督，相互提醒，形成了‘节约光荣，浪费可耻’的良好氛围。”
运维检修部从细节上做文章，在例行检修中发现漏油、螺丝松动等小问题及时对零部件进行更换，避免设备运行故障的发生，几元钱解决了大问题，他们还将设备包机到人，增强值班工的责任心，使设备运转情况得到严密监视，小问题能够及时解决。同时，该公司还大力提倡废物利用、以旧换新，将节约用电指标承包到各个变电站，节奖超罚等等措施。由于超前防范措施执行得力，公司21座66千伏变电站设备出现的故障问题越来越少，以前每逢恶劣天气，检修人员都忙不过来，不管黑天白昼，一有故障都要往变电站跑，如今，一周还没有检修任务，仅此一项，每月可节约材料费近千元、车辆耗油近千元；设备事故的降低使职工劳动强度也大大降低，职工们尝到了甜头，节支增收成为全员自觉行动。
“提质提效、做精做优”是该公司营销工作的主线，他们在实际工作探索出了合理、有效的营销绩效考核办法，使营销绩效考核具体化、细致化，一方面调动了员工积极性，另一方面提升了企业经营业绩。为避免出现因“考核”而“考核”的现象，该公司大胆进行绩效考核管理创新，改变现有的绩效管理模式，出台了《科右前旗供电公司营销服务绩效考核办法》，对7类36项营销工作指标进行量化分解，把责任落实到人，实行月考评打分，每月对营销业务流程、业务工单及差错数据进行自审，强化对业扩报装流程“五个时限”的监控和考核力度。
此同时，科学设置供电台区，不断加强台区标准化管理和市场调查分析。排查高损台区，进行专项治理，加大降损增效力度，实现扩销增收，并定期召开台区线损分析会，通报台区线损排名。有针对性地开展典型客户、重点行业用电情况调查，充分发挥市场和客户需求的导向作用。及时与相关部门协调、反馈市场信息，制定客户有序用电管理方案，并提前安排电网供电设施的增容和扩建，减少用电负荷无法批复的现象，不仅提高了市场分析预测的时效性、前瞻性和指导性，还为科右前旗供电营销市场开拓工作提供了科学依据。
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吴宏彪
职业背景
大学毕业分配至成都军区空军后勤部，离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦，惠而浦等跨国企业，历任各类中高级管理职务，拥有丰富的企业管理经验，对企业管理有深刻的体会。
2004年后与《细节决定成败》的作者汪中求老师深入研究中国企业精细化管理问题，2005年合著管理畅销书《精细化管理》，共同开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河。
近十年来致力于在各类企业推广“精细化管理”理论，在通讯、银行、医院、石油化工、煤炭、电力、房地产、制造等数十个行业都取得了显著效果。并于2013年出版《精细化管理持续改善》一书，荣获“2012-2013年影响中国企业管理十人十书”。
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1、《工业4.0与精细化管理升级》
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授课风格
深入浅出，幽默风趣。将复杂的理论简单化、枯燥的内容生动化，与学员亲切地交流互动，拉近距离，既调动了大家的学习积极性，也将“精细化管理”的理念融入到大家的思想当中。
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北京大学、清华大学、西安空军工程大学、浙江大学、华侨大学，中国人民大学、江西财经大学、贵州大学、西南大学等EMBA,MBA,总裁班。