中铁二十局二公司精细化、精益化管理的封面
日期：2016-03-22 来源：中华铁道网
据中铁二十局二公司精细化管理中心《2015年在建项目管理效果统计报告》显示，经过一年的“端盘子”精细化管理，二公司汶马项目2015年经济效益率提升了22.49%，提升率高居二公司22个在建项目之首，堪称二公司精细化、精益化管理的封面。翻开封面细读汶马项目精细化管理这篇文章，精准成本策划，精细现场管控，精进人文培育，环环紧扣，章章精彩。
在采访公司副总工程师兼汶马项目经理胡广华时，他说，精细化大数据说明，我们之前的项目管理太粗放，实施精细化管理太及时，只要精于心、细于行，精细化管理带给企业的利好显而易见。
上场伊始，汶马项目就认真研究项目施工合同和四川省公路建设规则，在公司一、二级策划的基础上，因地制宜、因时制宜、因事制宜，积极主动进行项目的三级策划，不仅上场策划到位，而且策划执行到位，夯实了精准成本策划基础。
首先，他们善谋先谋，根据项目现有资源，遵循科学严谨，便于执行原则，按施工要素进行项目的生产安排，做到施工组织的精细化；其次，为了狠抓进度，节约工期，突出“天下武功唯快不破”管理特质，激励生产人员积极性，项目分时间节点做到施工计划的精细化；再者，为了降本增效，项目能科学合理、持续改进优化方案，做到施工方案的精细化。
项目管理的主战场在施工一线，项目效益的总盘子在施工一线。在汶马项目米亚罗2号隧道的施工现场，项目副经理魏欣正在这里指挥着施工生产。隧道的开挖、运渣、支护与衬砌，施工的安全、质量、进度与环水保，物资的进场、保管、发料与使用，劳务人员的派工、分工、指导与管理等等，都需要他这位生产副经理运筹帷幄。魏经理说，现场管理如十指弹琴，需要对每个管理细节、作业环节娴熟掌握，灵活运用，做实做细，才算精细管理，否则就是乱弹琴。
汶马项目注重现场成本管控，坚持“月盘月结月核月算月分析”管理活动，在路基、在桥涵、在隧道掌子面，他们标准化施工，规范化记录，流程化分析，有效控制效益流失，做到成本控制精细化；在工程量控制、施工工艺改进、技术交底、指导、监督等，做到技术管理精细化。同时，在物资设备精细化管理方面，一是过磅入库，避免了以次充好或价高质次现象的发生；二是加强物资的核算和奖惩管理，避免了周转材料只用不管、监守自盗、浪费、随意处置等现象的发生；三是加强物资费用中心的考核力度，避免了材料使用无计划、超耗不分析原因、不采取措施等现象发生。
精进人文培育提升着汶马项目精细化管理的深度和广度。胡广华认为，凡事由人干，因人变，人是第一位的。汶马项目在岗位设置、岗位职责、岗位分工上尽可能做到精准、精确、精干。项目通过培训，尽量利用现有资源解决项目运行中存在的各类问题，创新激励约束机制，激发员工的主观能动性，推进项目管理职业化进程，达到员工队伍的精细化。与此同时，他们在劳务人员的选择上考核，使用上帮扶，确保上场人员素质、避免窝工，有效降低人工费。他们服务在前，实实在在为劳务队伍解决存在的实际问题，实现合作双赢，做到劳务管理精细化。
公司精细化管理中心主任柏俊博说，汶马项目精细化管理有两点做法值得借鉴学习，一是项目能把精细责任成本的管理流程贯彻落实到施工一线，通过执行情况检查精细化管理的效果；二是项目对精细化大数据的运用在施工一线，通过订措施严整改检验精细化管理的成效。
精细化管理是企业的基础管理，是一个“持续改善”的动态精进过程，而不是一场一劳永逸的管理运动。汶马项目追求精益求精的“过程控制”，以精细化管理技术的经度和精细化管理理念的纬度，作为公司项目精细化、精益化管理的封面名至实归。
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吴宏彪
职业背景
大学毕业分配至成都军区空军后勤部，离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦，惠而浦等跨国企业，历任各类中高级管理职务，拥有丰富的企业管理经验，对企业管理有深刻的体会。
2004年后与《细节决定成败》的作者汪中求老师深入研究中国企业精细化管理问题，2005年合著管理畅销书《精细化管理》，共同开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河。
近十年来致力于在各类企业推广“精细化管理”理论，在通讯、银行、医院、石油化工、煤炭、电力、房地产、制造等数十个行业都取得了显著效果。并于2013年出版《精细化管理持续改善》一书，荣获“2012-2013年影响中国企业管理十人十书”。
主讲课程：
1、《工业4.0与精细化管理升级》
2、《工业4.0与德国“智”造》
3、《德国精准制造与精细化管理》
4、《精细化管理》
5、《医院精细化管理》
6、《银行精细化管理》
授课风格
深入浅出，幽默风趣。将复杂的理论简单化、枯燥的内容生动化，与学员亲切地交流互动，拉近距离，既调动了大家的学习积极性，也将“精细化管理”的理念融入到大家的思想当中。
服务过客户
中国电力投资公司、国家电网公司、大庆油田、中国移动、中国联通、清华同方、湖北烟草、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、成都银行、江苏银行、卫生部、武警湖北消防总队、海军总医院、南京市委等200多家大型企业和机构。
北京大学、清华大学、西安空军工程大学、浙江大学、华侨大学，中国人民大学、江西财经大学、贵州大学、西南大学等EMBA,MBA,总裁班。