木门企业精细化管理 更具市场竞争力
日期：2016-03-09 来源：中华门窗网
木门行业由于入行门槛较低，专业人才匮乏，在种种特殊原因下，导致了木门行业内部鱼龙混杂，企业发展水平参差不齐，也在一定程度上使木门行业陷入恶性循环。由于木门行业缺乏专业人才，木门行业一直都处在“粗狂式”发展，随着木门行业遇冷，也让多数企业意识到“粗狂式”发展的弊病。对于木门行业而言，在竞争日益激烈的情况下，木门厂只有抛开“粗狂式”发展，精细化管理才能让其企业获得更强的竞争力，从而在市场中站稳脚跟。
在同质化严重的木门市场，面对日益挑剔的消费者，产品差异性较小的产品已经无法满足消费者的购物需求，更加无法适应多变的市场趋势，长久以往必定会遭到市场的淘汰。所以，木门厂想要在竞争空前激烈的市场中站稳脚跟，就要打破同质化严重的“魔咒”。而增大产品差异化的唯一途径就是加大创新力度，只有在创新的前提下壮大企业，才能为其企业提供源源不断的动力，为企业注入新鲜的血液，使企业随时保持在最有活力的状态，才能适应多变的市场，融入市场，占据市场。
总之，在当今木门市场日益竞争激烈的条件下，木门厂必须认准自己的定位，做好企业管理系统，不断创新发展产品，打破同质化传统经营模式。这样木门厂才能在品牌林立的木门市场“逆市”发展。
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吴宏彪
职业背景
大学毕业分配至成都军区空军后勤部，离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦，惠而浦等跨国企业，历任各类中高级管理职务，拥有丰富的企业管理经验，对企业管理有深刻的体会。
2004年后与《细节决定成败》的作者汪中求老师深入研究中国企业精细化管理问题，2005年合著管理畅销书《精细化管理》，共同开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河。
近十年来致力于在各类企业推广“精细化管理”理论，在通讯、银行、医院、石油化工、煤炭、电力、房地产、制造等数十个行业都取得了显著效果。并于2013年出版《精细化管理持续改善》一书，荣获“2012-2013年影响中国企业管理十人十书”。
主讲课程：
1、《工业4.0与精细化管理升级》
2、《工业4.0与德国“智”造》
3、《德国精准制造与精细化管理》
4、《精细化管理》
5、《医院精细化管理》
6、《银行精细化管理》
授课风格
深入浅出，幽默风趣。将复杂的理论简单化、枯燥的内容生动化，与学员亲切地交流互动，拉近距离，既调动了大家的学习积极性，也将“精细化管理”的理念融入到大家的思想当中。
服务过客户
中国电力投资公司、国家电网公司、大庆油田、中国移动、中国联通、清华同方、湖北烟草、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、成都银行、江苏银行、卫生部、武警湖北消防总队、海军总医院、南京市委等200多家大型企业和机构。
北京大学、清华大学、西安空军工程大学、浙江大学、华侨大学，中国人民大学、江西财经大学、贵州大学、西南大学等EMBA,MBA,总裁班。