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中国式领导智慧——毛泽东领导力 课程大纲
课程时长:1天
授课老师:朱新月老师
授课费用:面议
课程背景
一、     讲授对象
企业中高层管理人员、政府机关干部

二、    学习目标:
帮助学员了解什么是领导力?什么是中国式领导智慧?学习博大精深的毛泽东领导力艺术,提升领导能力,掌握在复杂多变的时代下领导艺术的提高技巧。
课程收益
1.启发式教学:
没有人天生就是领袖,毛泽东的领导艺术也是在一生的实践中获得的,本课依据毛泽东生平、事件,深度解读毛泽东领导力的形成过程。
2.讨论式学习:
本着“战争中学习战争”,“管理中学习管理”的原则,结合学员实践,对照伟人事迹,汲取历史的精华,达到提升领导力目标。
3.案例式教学:
参照经典案例,提供实战方式、方法。
课程大纲
(一)领导力
1.     什么是领导?领导与管理有什么区别?
2.     什么是领导力?领导力与权力,领导力与领导职位有什么区别?
3.     领导力的要素都有什么?
4.     什么是中国式领导智慧?中国式领导智慧与西方式领导力的相同点与不同点?

(二)中国式领导智慧的范本:
为什么毛泽东成为胜利者?蒋介石成为失败者?
1.     毛泽东、蒋介石的相似之处;
2.     毛泽东、蒋介石的不同之处;
尼克松:“中国半个世纪的历史、其实是毛、周和蒋的历史”。

(三)毛泽东领导力的理论基础
1.     思想基础:辩证唯物主义,历史唯物主义
(1)辩证唯物主义主要观点:
① 物质决定意识:意识是物质在思想中的反映;
② 矛盾贯穿于一切事物之中,始终是动态变化的;
③ 实事求是,实践是检验真理的唯一标准;
(2)历史唯物主义主要观点:
①  生产力决定生产关系;
②  经济基础决定上层建筑;
③  人民群众是历史的创造者;
案例文献:《矛盾论》《实践论》《论持久战》

(四)毛泽东领导力的内涵:
1.信仰坚定,志向远大;
2.实事求是,调查研究;
3.完善制度,组织智慧;
4.战略思维,战术灵活;
5.虚怀若谷,团结他人;
6.培养人才,知人善任;
7.影响团队,战胜挑战;
8.博览群书,开阔思想;
9. 善于思考,不断总结;
10. 坚决果断,善抓机会。

经典案例:
(1)《湖南农民运动考察报告》
(2)三湾改编
(3)红军大学、抗日军政大学
(4)一生中五次败仗
(5)一生中三落三起
(6)遵义会议

(五)毛泽东领导力经典“战略思维”与“解决问题”能力训练;
1. 什么战略?什么是战略思维?
2. 如何制定符合实际的战略?
3. 十大军事原则的现实应用。
4. 经典案例讨论:五次反围剿
5. 经典案例讨论之二:转战陕北
6. 经典案例讨论之三:共产主义理想与“打土豪分田地”
7. 经典案例讨论之四:第二次国共合作

(六)那些熟练运用毛泽东思想的中国企业家
1. 两个师范生改变了当代中国:马云与毛泽东
2. 农村包围城市的精彩演义:史玉柱的崛起
3. 技术天才和学习毛选标兵:军人总裁任正非
4. 泰豪集团的几次战略转折:亦步亦趋的黄代放
5. 以毛泽东为师的互联网大佬们:周鸿祎、雷军、陈天桥、张树新
问题讨论:中国企业家为何崇拜毛泽东?

(七)课程总结
伟大领袖诞生的条件:伟大的国家,伟大的时代,伟大的事件。
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